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      • 服務案例 | 環保設備公司「綜合管理」咨詢項目

        公司的“愿景、使命、價值觀” 公司的整體戰略思路:“通過管理升級和資源整合,推動業務全面發展” 公司的業務組合和發展階梯 公司戰略地圖 戰略舉措 公司的項目管理,要以項目的生命周期為主線,打通部門墻,端到端拉通流程各環節,構建客戶導向的項目管理模式 公司項目經理的項目管理邊界:從銷售支持到驗收交付,主要包含7個環節  項目團隊激勵方案——項目獎金方案1:分類獎金制(推薦) 安裝人員 按工時計算獎金,不同工種賦予不同的單日獎金基數。 實發獎金= 單日獎金基數×實際安裝出勤天數×考核系數 …

        服務案例 2022年8月4日
      • 制藥股份公司薪酬績效優化項目

        項目背景 隨著業務規模的快速擴張,公司在人力資源管理方面逐漸暴露出以下問題: 1、現有薪酬體系缺乏整體設計,內部缺乏公平性,年度調薪機制不完善;2、考核指標分散化,缺乏正向激勵,平均主義和形式主義嚴重;3、研發系統績效考核指設置不合理、考核難實施、溝通反饋不足,且缺乏激勵導向 為保障公司的中長期發展,完善公司的人力資源管理體系,本項目的預期目標是: 1、幫助公司建立兼具內部公平性與外部具有競爭力的薪酬管理體系;2、基于績效管理流程,幫助公司建立合理、科學的績效管理體系;3、全面診斷分析研發體系的…

        服務案例 2022年8月3日
      • 全國TOP20地產集團基礎教育發展規劃及項目定位

        項目背景     客戶所隸屬集團為中國地產企業前20強下屬事業部,負責集團內農業業務開發與后期經營,作為區域價值提升的重要手段,計劃在嘉善開辦基礎教育學校,在正式啟動前,需要對市場進行全面的調研,明確辦學定位。 ????睿信咨詢深入分析幼兒園及K12教育整體行業發展現狀、趨勢、嘉善市教育市場及典型標桿學校;基于上述分析,確定在嘉善開辦基礎學校的總體定位、客戶定位、功能定位等。 咨詢需求 1、行業分析及區域市場調研     分析國內幼兒園…

        服務案例 2022年8月3日
      • 50強地產企業地產行業未來生態與競爭趨勢研究項目

        項目背景     國內知名地產開發企業。成立于1999年,中國房地產50強,中國財富500強,香港聯合交易所上市企業。截止2014年,總資產已超300億元人民幣。在廣州、佛山、珠海、中山、清遠以及長沙等經濟發達城市已經和正在開發的樓盤達50余個。行業發展格局快速變化,企業希望對未來十年行業的變化進行前瞻性的分析預測。     睿信咨詢針對行業發展趨勢,從多個角度進行了全面的分析預測;針對部分行業熱點專題,進行了深入的…

        服務案例 2022年8月3日
      • 某百億級地產集團專業人員晉升標準系統設計及實施項目

        項目背景 客戶連續多年評為全國地產百強,1989年成立于深圳,以房地產開發為主業,涉足城市更新、商業運營、酒店管理、物業服務、金融投資的多元化集團公司。房地產開發深耕住宅地產,布局商業地產和金融地產。目前已扎根珠三角、發展長三角、布局華北區域,擇機進入華中、西部地區,形成了“3+2”的戰略布局。目前公司目標在10年內成為全國知名企業,并于2015年前實現上市目標,2013年銷售規模百億左右。 咨詢需求 1、專業人員晉升標準 公司業務快速擴張,人員規模保持每年20%以上的持續擴張,每年重點引進大量…

        服務案例 2022年8月3日
      • 國內百億級上市地產企業績效管理體系咨詢項目

        項目背景 客戶是中國地產百強企業,香港上市公司。業務區域覆蓋長三角、環渤海、中西部等10多個城市,年銷售規模百億級,公司業務集房地產開發、建筑施工、商業管理、物業服務于一體,為國內品牌大型綜合地產開發商。在業務高速增長、人員規模擴張,進入城市數量增多的情況下,集團面臨著績效管理體系如何承接戰略目標、形成閉環管理、與其他管理模塊銜接有序的問題。     睿信咨詢采取“分層分類”理念,設計績效管理體系,繪制集團年度戰略地圖,采用平衡計分卡(BSC),分解各組織…

        服務案例 2022年8月3日
      • 金融投資公司人力資源體系改革咨詢項目案例

        項目背景 2015年,公司與睿信致成開展人力資源體系改革(一期)后,業務發展迅速,營收快速增長。 2019年,公司面臨新的發展機遇,有望通過兼并進一步擴大業務,組建文化公司。為進一步提高員工“戰斗力”,形成長效的激勵機制和人才培養機制,公司與睿信致成開展人力資源體系的二期合作。 解決方案 在職位序列中增加層級,拓寬晉升空間,并建議根據公司業務發展需求對職位序列進一步劃分; 明確現有崗位所屬專業序列情況; 明確專業序列晉升機制,并通過測算對晉升標準進行反復調整; 根據當前晉升條件,公司未來人員結構…

        服務案例 2022年5月11日
      • 某地產公司集團管控與內控體系建設項目咨詢案例

        項目背景 公司已經具備較為完整的組織架構和制度體系,覆蓋總部及各下屬核心板塊,支撐日常業務的推進和管理;集團仍存在一些發展中的問題,有待優化,尤其是總部的功能定位和對下屬各業務板塊的分類管理上;跨國多元化經營導致經營風險增加,需要進一步優化和完善風險防控。 解決方案 一階段:調研診斷階段主要工作以及輸出物 對2008年發布的《企業內部控制基本規范》以內部控制矩陣的五要素為基礎,提出了企業內部控體建設的方法與要求 企業內部控制應用指引—組織架構層面常見的問題 該公司組織架構層面存在的問題: 企業內…

        服務案例 2022年5月10日
      • 水利水電建設有限公司“十四五”發展規劃及對標“世界一流”管理提升行動咨詢項目案例

        項目背景 “十三五”期間,隨著國家政策調整,傳統疏浚行業的市場規模逐步飽和,公司逐步開啟戰略轉型之路,但由于對行業形勢判斷失誤,加之在轉型業務領域的經驗不足,公司在“十三五”期末未能實現戰略轉型目標;與此同時,公司在組織管理、運營管理、財務管理、科技管理等方面均存在諸多與轉型發展不相適應、不相匹配的地方,需通過對標“世界一流”企業進行學習、改進。 解決方案 一階段:現狀調研階段主要工作以及輸出物 宏觀環境:近年來,世界經濟平穩運行,我國經濟則處于提質降速的換擋階段,經濟下行壓力一直較高,隨著新冠…

        服務案例 2022年4月29日
      • 某水務集團綜合管理項目案例

        該水務集團有限公司是XX市政府組建的由XX市國有資產監督管理委員會出資,集供水、排水、污水、地下水水資源日常管理為一體、城鄉區域統一運營管理,實現水資源的統一投資、建設、管理的國有獨資有限公司。在全國率先實現了水資源區域一體化管理;供、污、排一體化經營;生產、運營、服務與資本一體化運作。

        服務案例 2022年4月19日
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