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      對標世界一流

      背景簡析

      近年來,國有企業不斷夯實管理基礎,強化管理創新,企業管理工作取得積極成效,但與世界一流企業相比,仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執行不到位等問題,一定程度上影響了企業發展的質量和效益。

      為應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益,增強核心競爭力、著力打造具有全球競爭力世界一流企業,國務院國資委決定在中央企業和地方國有重點企業開展【對標世界一流管理提升行動】。

      【對標提升行動】的總體要求和重點任務

      睿信致成咨詢能做什么

      睿信致成咨詢認為,此次【對標世界一流管理提升行動】,要把握好“八大領域”重點任務,解決“四個問題”,聚焦“兩個重要意義”。

      對標分析的基本工作模型

      “對標分析”一直是睿信致成咨詢擅長且善用的管理咨詢工具,對于每個企業提供定制化、針對性的服務,設定“對標分析”的推進邏輯,制定相應的對標分析方法,推動完成整個對標分析過程。

      對標分析的方法介紹

      建立對標體系,系統開展對標分析,明確管理差距、提出優化方向與后續的提升計劃。

      睿信致成咨詢服務過的客戶

      睿信致成咨詢擁有近20年管理咨詢經驗,服務過眾多央企、國企、知名大型客戶,對標分析過各領域大量世界一流企業,積累了豐富的數據資料與對標分析經驗。

      ◆ 睿信致成服務過的“對標分析”客戶展示(部分)

      各行業典型知名客戶展示(部分)

      管理咨詢 + 行業 整體解決方案

      • 房地產

        房地產

        包括住宅地產、商業地產、產業地產、教育地產、醫療養老地產、文化旅游地產等咨詢服務

      • 公用事業

        公用事業

        包括水務行業、燃氣行業、熱力行業、環衛行業、園林綠化等咨詢服務

      • 能源化工

        能源化工

        包括電力與電力設備、煤炭產業、石油與石油化工等咨詢服務

      • 交通物流

        交通物流

        包括交通投資、物流與供應鏈等咨詢服務

      • 醫藥健康

        醫藥健康

        包括制藥、醫療機構、醫藥流通等咨詢服務

      • 汽車制造

        汽車制造

        包括整車制造、零部件、汽車后市場等咨詢服務

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