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      規劃設計

      規劃設計行業處在建工行業上游,整個勘察設計行業大致可以分為“部級院”、“省級院”和“市級院”三種規模的企業,但規模都有限,整個行業呈現出主體多、集中度低、全國分散、同質化程度高等特點。睿信致成咨詢認為規劃設計行業未來發展有如下趨勢:

      行業整合加?。航鼛啄陙?,伴隨著國家城市化進程的放緩,建筑行業的競爭日益激烈,龍頭設計企業的優勢日益明顯,中小型設計企業的發展空間逐步縮小,行業整合大勢所趨。龍頭企業現金流充沛,品牌影響力較大,有望在未來市場整合中通過外延式并購取得快速增長。同時,市場下滑導致的抱團發展和借力發展需求進一步增加。

      企業改制與市場化經營加速:國內的規劃設計單位多為事業單位或國有企業,一方面受事業單位分類改革、政企脫鉤改革、國有企業混合所有制改革等政策驅動,另一方面規劃設計板塊屬于輕資產行業,負債低,現金流好,行業內企業改制與市場化經營正加速推行。

      三項制度改革成為改革重點:規劃設計板塊人才是最重要的生產力,高學歷、高技能人才密集。故而推行三項制度改革,打破“鐵交椅、鐵飯碗、大鍋飯”,建立市場化的激勵、約束機制成為改革的重頭戲。

      睿信致成咨詢優勢領域:

      規劃設計企業戰略規劃:基于對規劃設計行業的長期跟蹤研究及合作經營,為企業制定發展戰略,包括戰略定位、戰略目標、業務組合、區域定位等,并編制詳細的資源保障措施及行動計劃。

      規劃設計企業混合所有制改革:基于企業發展戰略和標桿企業研究,結合企業實際情況,設計混改方案;引入戰略投資者,設計員工持股方案;完善企業治理結構,明確決策機制;提升企業管理效率,激發企業經營活力。

      規劃設計企業三項制度改革:基于市場調研和標桿企業研究,結合企業實際情況,制定人力資源規劃;優化崗位設置、人員編制;推行人才選聘、競聘上崗;建立市場化薪酬激勵體系,設計中長期激勵機制;搭建完善的績效管理體系,設計關鍵考核指標。

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