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      睿信致成 中國管理咨詢行業的先行者

      為客戶提供前瞻性、針對性和可操作性的解決方案

      專屬客服

      企業管理對規章制度的遵守,體現在對流程的執行上,權力要放進流程中,流程才有權力,最高領袖沒有權力,最高領袖只能做規則。流程是指聚焦于客戶價值實現,通過一系列可重復、有邏輯順序的活動,將一個或多個輸入轉化成明確的、可衡量的輸出。

      從本質上來說,流程是組織價值創造的機制

      流程的分層和管理層次有一定的對應關系,不同的流程層次用來規范不同管理層次的工作:

      一級主流程用于中高層的業務決策和端到端跨職能部門的業務管理;

      二級子流程用于職能領域管理,確保職能域的交付能滿足主流程的需要;

      操作級流程用于指導基層活動

      流程需要建立一個科學的流程體系框架,并通過提供科學的工具和方法,完善流程體系、實現流程結果可評估

      流程決策的“三原則、兩審核”模型

      依據企業不同的業務活動梳理形成公司業務鏈框架,并提煉輸出與業務邏輯契合的核心業務服務流程

      管理咨詢 + 行業 整體解決方案

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