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      醫藥流通

      中國藥品流通領域有三個環節:藥品批發環節、藥品零售企業和醫院門診藥房。其中,醫院門診作為特殊的、具有壟斷地位的零售環節,占據了80%以上的藥品零售市場份額。經過多年發展,中國藥品批發企業數量不斷減少,醫藥流通企業規模不斷壯大,市場集中度不斷提高,區域經濟勢頭明顯。

      從國內情況來看,我國經濟的持續增長,龐大的人口基數及老齡化趨勢、人民生活水平提高、健康意識的增強及我國政府的積極支持,均對醫藥流通行業構成長期利好,行業發展將迎來歷史性機遇。

      人力資源管理體系咨詢

      1.對醫藥流通企業進行管理診斷,找出企業管理中存在的關鍵問題;

      2.通過內外部環境分析,明晰公司業務戰略定位與資源配備,梳理公司發展戰略;

      3.優化完善公司組織管理體系,界定各部門職能定位,構建完善高效的組織平臺;

      4.構建適應公司中長期發展的人力資源管理平臺體系,優化設計崗位管理及職業發展通道體系績效管理體系、薪酬福利優化管理體系,實現對人才的合理選育用留;

      5.輔導企業將各項管理體系有效落實,規范管理,夯實基礎。

      戰略規劃咨詢

      制定制勝的公司戰略和業務戰略;

      搭建保證上下戰略一致的集團管控模式,兼顧協同、效率和風險;

      根據新的戰略業務單元,重新設計組織架構;

      制定和實施有效的戰略績效管理體系,確保戰略落地;

      制定和實施有效的人才激勵機制。

      薪酬激勵體系咨詢

      崗位體系優化;

      崗位分析;

      建立崗位優化設置模型;

      優化崗位設置;

      關鍵崗位優化描述 薪酬激勵體系;

      明確薪酬策略和薪酬哲學;

      市場薪酬分析及崗位價值評估;

      設計針對不同類型員工的薪酬水平和薪酬結構;

      薪酬制度和流程,以及薪酬套改測算。

      中長期激勵體系咨詢

      將管理團隊、骨干員工的個人薪酬與公司業績目標相互關聯,促進個人行為與公司戰略目標的一致,促進公司長遠戰略目標的實現;

      建立股東與管理團隊、骨干員工之間的利益共享和約束機制,激發其不斷發揮主觀能動性,從而為公司和股東創造更大價值;

      提升企業在吸引、保留公司高級管理人員和關鍵員工方面的能力;

      幫助高級管理人員和關鍵核心員工更好的平衡短期目標和長期目標,推動價值的持續創造。

      客戶案例

      Case

      行業咨詢

      INDUSTRY CONSULTATION

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