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      睿信致成 中國管理咨詢行業的先行者

      為客戶提供前瞻性、針對性和可操作性的解決方案

      專屬客服

      睿信致成咨詢組織管理的三個關鍵點:首先,對組織現狀進行科學嚴謹的分析,衡量出組織改善的空間和機會;其次,緊緊圍繞業務發展的需要,對組織進行調整,目的是更好地執行戰略,改善經營,滿足客戶需求;第三,重點不只是短期的效果,更重要的是,如何構建組織長期的能力和素質,形成持久的管理能力和競爭優勢。

      制度體系與流程體系

      以客戶需求為導向,以企業內外部價值鏈為基礎,規劃構建企業的制度體系和流程體系,對各項管理業務的范圍、內容、程序和處理方法進行規定,即制定業務標準,直至流程體系、制度體系的電子系統化運作,使企業內部的各項工作做到邏輯最優,效率最高,標準清晰,責權分明,成為一個“全自動”的運轉機構。

      崗位分析與定崗定編

      崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究,并由此制訂崗位規范、工作說明書等人力資源定管理文件的過程。定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱,前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位,而后者是設計從事某個崗位的人數。

      部門職責與崗位職責

      清晰、完整、科學、合理的部門職責與崗位職責劃分,是提升組織效率的關鍵,是企業戰略執行的基礎,部門職責是組織管理的基礎性規范,是本部門在公司中所承擔的主要職責和權限,崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍,因此,完善的職責劃分,不僅能有效提升組織運行效率,同時,還能規避企業運營過程中的主觀風險和客觀風險。

      權責劃分體系

      權責劃分體系,是指企業管理中,為明確劃分各層次管理人員的權利和責任,為加強管理、提高工作效率,而制定的一種辦法,能夠有效平衡企業內部的資源調配,合理分工,真正實現風險最小、成本最低和效益最大化。

      組織結構設計與優化

      組織結構優化與設計是針對企業業務特點,建立適合企業發展階段的組織架構和高效的組織運行機制,并通過工作分析、崗位評估和任職資格體系,為客戶建立完整的崗位體系,為人力資源各個模塊提供重要客觀依據和基礎信息,實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。

      組織管理診斷與評估

      組織管理診斷與評估,是指通過一系列的調研訪談和定量、定性化的分析工作,評估組織管理體系的效能水平,提高管理者對組織運行機制的認識,從而有針對性的對運營流程、組織結構、激勵機制、約束機制等方面進行積極地調整,以最終達到成功實施企業戰略的目的。

      管理咨詢 + 行業 整體解決方案

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